降低倉(cāng)庫(kù)管理成本是每個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者的愿望，倉(cāng)庫(kù)管理公司屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)降低成本最直接的方式就是裁員，淘汰落后員工，但是人是會(huì)疲憊的，不可能時(shí)刻保持著最好的勞動(dòng)狀態(tài)。除非改變生產(chǎn)的方式，否則生產(chǎn)效率也難以有質(zhì)的飛躍，甚至還會(huì)給員工帶去緊張情緒，給企業(yè)正常運(yùn)作帶去不好的影響。

以下是降低倉(cāng)庫(kù)管理成本的四個(gè)改進(jìn)方向：

1、勞動(dòng)力

在很多傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)中，人工勞動(dòng)力成本是倉(cāng)庫(kù)管理中的主要消耗，采取一升一降的方法去降低倉(cāng)庫(kù)成本。

一升是提升員工能力，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的定期的培訓(xùn)，提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力，提高員工工作效率，提高勞動(dòng)產(chǎn)出。

一降是降低員工的出錯(cuò)率，倉(cāng)庫(kù)是倉(cāng)庫(kù)管理人員及貨物頻繁流動(dòng)的場(chǎng)所，出現(xiàn)錯(cuò)誤不僅會(huì)導(dǎo)致工作效率降低，嚴(yán)重的情況還會(huì)造成貨物損壞或人員傷亡。管理人員加強(qiáng)日常的監(jiān)管，提高員工的防范意識(shí)。

2、操作規(guī)范

操作規(guī)范包括了倉(cāng)庫(kù)工具的使用規(guī)范和日常管理的管理中運(yùn)作流程的規(guī)范。倉(cāng)庫(kù)工具的使用方法和日常使用的操作行為規(guī)范，一般是通過(guò)”系統(tǒng)培訓(xùn)+老員工帶”的模式，可以更快上手。

日常運(yùn)作的流程規(guī)范相對(duì)來(lái)說(shuō)要比操作規(guī)范復(fù)雜一點(diǎn)，面對(duì)品類多樣的存儲(chǔ)貨物和日常出現(xiàn)的各種突發(fā)情況，管理人員需要通過(guò)制定不同方面的流程制度來(lái)確保作業(yè)的規(guī)范性，并確保員工在日常作業(yè)中嚴(yán)格遵循既定的流程，所以提高倉(cāng)庫(kù)管理人員的管理水平，加強(qiáng)日常的巡視監(jiān)管也很重要。

庫(kù)內(nèi)貨物運(yùn)輸就像人的血液一樣，一旦某一部位出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)整體的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率降低，因此倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行流程的規(guī)范是至關(guān)重要的。

3、技術(shù)升級(jí)

過(guò)去流水線機(jī)器的出現(xiàn)，對(duì)純?nèi)斯どa(chǎn)的企業(yè)就是降維打擊，那么現(xiàn)在智能化程度越來(lái)越高的情況下，全自動(dòng)智能機(jī)器的應(yīng)用，對(duì)于機(jī)器+人工的流水線模式也是一種降維打擊，不僅可以大大提升工作效率，還能將出錯(cuò)率降到最低。

機(jī)械工具的使用能大大提高工作的效率，降低出錯(cuò)率，無(wú)論是的叉車等工具的使用，還是WMS等倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、分揀機(jī)器人等智能系統(tǒng)的引入，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)工具的升級(jí)都是必不可少的了。

4、工具的使用

全自動(dòng)智能機(jī)器的應(yīng)用固然可以大大提升倉(cāng)庫(kù)的管理運(yùn)營(yíng)效率，但是伴隨而來(lái)的前期投入成本不是中小企業(yè)都可以負(fù)擔(dān)的，但是可以尋求適合的工具的使用也能大大增加倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)效率。

例如叉車的各類存取貨物的工具，安裝貨架不僅可以成倍提升倉(cāng)儲(chǔ)空間，還能降低貨損率，保證貨物在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)中的品質(zhì)。每個(gè)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行情況都不一樣，很難說(shuō)每個(gè)公司都給出一個(gè)好的優(yōu)化方案，但是希望本文能給出倉(cāng)庫(kù)成本管理的一點(diǎn)思路，讓大家的業(yè)務(wù)越辦越好。